5月26日—27日，山西汽運集團召開現(xiàn)代物流經(jīng)驗交流會，深入貫徹華遠陸港“全力構(gòu)建現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)體系”總體規(guī)劃和山西汽運集團“做強現(xiàn)代物流”發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、工作安排等多種形式組織召開。
會議就汽運集團上半年任務指標雙過半和物流重點工作進行了全面部署和具體要求。會議強調(diào)，一要聚焦物流主責主業(yè)，全面構(gòu)建大物流體系。從發(fā)展布局講，以園區(qū)和站場為主陣地，聚焦生產(chǎn)資料物流和生活資料物流兩大領域。從發(fā)展業(yè)態(tài)講，做深做細能源制造業(yè)物流；轉(zhuǎn)型進軍商貿(mào)物流；開放暢通國際物流；健全完善應急物流。從發(fā)展模式講，要實施以運為主，運貿(mào)結(jié)合，清醒認識網(wǎng)絡貨運，推行公車公營，進軍海外市場，短倒運輸，遵循“風控第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則，信息化支撐。二要認真落實國企改革三年行動計劃和我省深化改革提質(zhì)增效的目標要求，全面推動轉(zhuǎn)型發(fā)展落到實處。加強虧損企業(yè)治理，新組建公司當年要盈利，非運輸類企業(yè)年內(nèi)消滅虧損，運輸類企業(yè)年內(nèi)完成自身戶數(shù)的壓降。加大考核力度，業(yè)務職能相近的合并同類項，逐一動態(tài)剖析虧損單位，建立好統(tǒng)計報告制度。全力推進經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)化，加大目標責任考核力度，實現(xiàn)真扭虧，扭真虧。加強運營管理，從項目、經(jīng)營、財務三個方面對各層級公司實行穿透式管理。全面推進三供一業(yè)移交，爭取上半年國企改革任務大部分完成，力爭按時序節(jié)點全面完成。三要以政治建設為統(tǒng)領，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障。要狠抓思想建黨。認真貫徹落實省委、省政府及華遠陸港集團、汽運集團的決策部署，堅持做到“兩個確立”的堅定維護者，“兩個維護”的堅定踐行者，發(fā)揮領導干部關鍵少數(shù)中的關鍵少數(shù)的主觀能動性和表率作用，深刻理解以高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展強根固魂，把黨建融入到?jīng)Q策執(zhí)行、制度、監(jiān)督的全過程，真正把黨的強大力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的巨大動力。
晉公網(wǎng)安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
